銓冠智能裝備：全面推行6S管理

為了進一步夯實公司內部管理基礎、提高人員素養、塑造卓越的企業形象，全面提升部門及生產現場的管理水平。2月27日，銓冠智能裝備制冷事業中心組織全員一起培訓學習車間6S管理，以期進一步促進公司整體管理水平的提升。

培訓由資深現場管理行家、制冷裝備行業優秀學者、廣東銓冠智能科技有限公司生產總監卜志軍先生擔綱主講，他根據自身在行業內的管理經驗和公司當前管理實際，就公司目前的不同生產車間、不同崗位結合6S的管理要求，理論聯系實際，循序漸進逐一講解，使得所有參訓員工對6S的認識、理解和要求更加清晰明了，為培訓后的進一步落實奠定了基礎。

6S管理是現代企業行之有效的現場管理方法，內容包括整理、整頓、清掃、清潔、素養、安全。6S管理的好處在于提升企業形象的同時，最大程度的減少浪費，提高效率，提高安全保障，并有效降低運營成本。

銓冠智能裝備通過在全體員工中廣泛開展6S管理含義、目的和作用的宣傳，使廣大員工對加強6S管理能夠起到提升部門管理水平和自身素養的作用都有深刻的認識。銓冠智能裝備倡導廣大員工要積極參與到6S管理知識的學習和制度落實的工作中來，鼓勵管理人員積極參與，談認識、談措施，抓細節，抓落實，為6S管理順利推行營造良好的氛圍。    在6S管理的實施過程中，銓冠智能裝備領導的高度重視和大力支持對推進工作起到了積極的促進作用。在公司各種大小會議上，董事長總經理周建多次強調推行6S管理的重要性，并號召各部門、各辦事處，尤其是生產部門要認真貫徹落實。   推行6S管理需要常抓不懈、持之以恒。銓冠智能裝備要求各部門、各辦事處繼續規范日常管理工作，認真落實6S管理理念中的核心指標，并嚴格對照6S管理標準，查找問題，動手改進，從而使公司的管理水平不斷提高，讓先進的管理方法成為公司發展的新動力